7.6.

Das Portfolio für Innovationen - Das Machbare fixieren!

Mit dem Portfolio für Innovationen wird das innovative Vorhaben nach Gestaltungsfeldern, Leitvorhaben, Projekten und robusten Objekten zergliedert, die als Arbeitsaufträge in konkreter Projektarbeit nach den Regeln des Innovationsmanagements weiter zu verfolgen sind.

Die Generalkarte ist im Zuge des weiteren Prozesses im Viertel der Wertschöpfung weiter zu spezifizieren. Dazu gehören: Erläuterungen zur Generalkarte, Explorationsstudien, Beschreibung der Gestaltungsfelder, Spezifikationen zu den Leitvorhaben, Abgrenzungsnotizen, Identifikation robuster Vorhaben sowie Überlegungen zur Budgetierung.

Xenia präsentiert sich als "Work in Progress". Die Präsentationen werden laufend angereichert.