2.8.

Das Team, das wie ein Erfinderunternehmer handelt - Die Stärken von unterschiedlichen Rollen nutzen!

Die Erschließung, Aufbereitung und Vermittlung fundamentaler Innovationen braucht vielfältige Erfahrungsträger unterschiedlicher Mentalität. Was ein Erfinderunternehmer noch in sich personell vereinigt, muß im Team durch die verschiedenen Mitwirkenden repräsentiert werden:

• Trendanalysten versuchen, sich abzeichnende Entwicklungen zu deuten.
• Futuristen skizzieren langfristig realisierbare Systeme und ihre Applikationen (vgl. Delphi-Report).
• Mahner zeigen den Kontext auf und warnen vor unliebsamen Konsequenzen.
• Visionäre müssen den Brückenschlag zwischen den gesellschaftlichen Konstellationen und den Futurentwicklungen wagen.
• Erfinder sind die genialen Tüftler, die Ideen kombinieren und Innovationen den Weg bereiten.
• Zur Umsetzung der Erfindungen werden Unternehmer in der Rolle der Paradigmen-Pioniere gebraucht, die das neue Paradigma einer Erfindung erkennen und nicht zögern, ein unternehmerisches Engagement zu wagen.
• Wegbereiter sind vonnöten, um den neuen Markt zu erschließen und zu gestalten.
• "alte Hasen" sollen Bewährtes in den Prozeß einbringen und Neues in die Pflege des kollektiv-kulturellen Gedächtnisses einbeziehen.

Das Zusammenwirken von Beteiligten und Betroffenen aus unterschiedlichen Wissenskukturen ist der beste Garant für den Durchbruch zu einer fundamentalen Innovation.